联建光电2021年中总结大会圆满落幕

时间:2021/07/29 来源:专业视听网

关键词: 联建光电、LED

为全面总结上半年工作问题,以及对下半年工作做出部署与改进,联建光电2021年年中总结会议在惠州联建光电工厂召开。公司创始人刘虎军、总经理刘小伟等高层领导、职能部门核心骨干、及内外销中心销售精英均参加了本次大会,从销售、品牌宣传、产品竞争力、平台运营管理等多个方面进行了总结和分析。

回顾成绩,总结问题

会议充分肯定了公司上半年取得的各项成绩,深度剖析了各部门存在的不足、提出了对应的改善措施,并对下半年工作做了重点部署。本次会议旨在提升全体联建光电团队的凝聚力、启发大家的自省力,做到目标清晰、方向一致,为达成目标勇往直前。

大会一开始,刘虎军先生就对上半年公司整体以及各部门做出的成绩进行了回顾。2021年上半年管理层重点进行了三个方面的改善工作,使得优质客户量回升、产品竞争力增强、组织运营能力增强。

优质客户回升有赖于公司511战略框架的制定、各项管理措施的落实,以及产品竞争力增强等因素,2021年上半年公司研发及优化了几十项新产品,其中户外显示产品的裸眼 3D 无缝曲面拼接技术及应用解决方案属行业首创,引领行业新潮流,已在11城打造了12个标杆裸眼3D项目,总面积近8000㎡,数量及质量均领先全球。同时公司开启了全球渠道拓展行动--向阳计划,大力扶持经销商伙伴,实现收益共同增长,也获得了经销商客户伙伴的支持,今年上半年公司大单客户数量已接近2020年全年;刘小伟先生表示,产品竞争力增强是由于公司通过对产品货架进行梳理,调整产品价格确保与同行持平或比同行更低,推行124交付机制和品质双35等举措,对产品及价格缺乏竞争力、交付周期长、设计冗余等问题进行了有效改善;在组织运营方面,我们也通过关键事项的梳理、异常举手机制以及明确KPI考核指标、发扬榜样的力量等措施增强了组织的运营能力。

 

虽然上半年做出了一定的成绩,但是问题也不容忽视。在销售回暖的同时,刘虎军先生强调了平台建设、管理建设和作风建设的重要性。接下来,我们应当多关注这三点,明确公司的价值导向。

明确方向,统一行动

刘虎军先生表示,为了提升平台能力,公司全体应当方向一致,继续狠抓“关键事项”,攻坚克难,提升平台能力,修好支撑公司业务成功的高速公路。要求管理者重点关注各中心关键事项及KPI考核指标完成情况,分清工作主次、轻重,并按红灯、黄灯、绿灯进行工作进展评价。并且要强化管理者归位,即所有管理者认清自己的职责,有效制定计划、及时调整修正,做好跨部门沟通协调工作,并树立榜样的力量,展现领导力。

同时,公司在企业文化中加入了三大作风,倡导艰苦奋斗的作风、实践联系理论的作风、自省赋能的作风。现场还为20位奋斗之星进行了颁奖,鼓励奋斗者精神。

刘虎军先生坦言,眼下公司最明确的目标就是为全力去除ST而努力。因此,除需加强管理者归位、倡导作风建设外,还需要各中心、部门竭尽全力达成各自既定KPI考核指标,不获全胜不收兵。随后各个部门都对上半年的问题和不足进行了分析,并汇报了改善方法。大家紧紧围绕公司核心价值观,统一思想和行动,为下半年工作目标的实现献计献策。

自醒之光,点亮思想

会后,刘虎军先生感慨,“我们开了一场历史上最好的年中总结会,会议紧扣作风整顿主旋律,经过系列头脑风暴,通过团队成员的自我觉醒,形成了团队成员对公司未来长远发展规划和短期目标的一致认同,及坚定决心!”

会上三百多名员工思想高度同频,内销中心同仁提交了近百份心得,满篇都是肺腑之言,充分体现了团队的凝聚力和战斗力。只有时刻保持这种积极的战斗力,公司才能实现复兴之路。

为此,公司打造了一套工作机制,来帮助大家消除障碍点,保持积极性与战斗力。该机制通过对客户开发管理、商机转化管理、组织赋能三个方面的重新诠释解构,对前线诉求进行结构化、精准化的输入和指导,并在实践中不断动态调整和完善,真正从实际上做到上下一心,思想同频,步调一致,前中后台统一行动。

马克思说:“我们知道个人是微弱的,但是我们也知道整体就是力量。”每一个人都发挥自己的力量,把微弱的力量汇聚起来,就能形成强大合力。通过本次大会,各位伙伴们都明确目标、统一思想,下半年将沿着公司既定目标奋力前行,相信我们一定会势如破竹、达成所愿,共筑美好明天!

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