视听项目的设计和工程管理需要注意哪些事情?

时间:2023/01/10 来源:专业视听网

关键词: 设计师立管图、详细的电源图、机架立面图、设备细节、网络细节

在项目生命周期的这一点上,作为设计师,您应该拥有完成您或售前工程师设计所需的大部分内容。如果设备或交付时间表有任何问题,运输应该考虑在内。对于可能影响设计的任何安装问题,运营部门都应该权衡利弊。销售人员应该提供有关客户需求和愿望的任何变化的更新,并提供任何丢失的文件、建筑背景、照片等。您还应该听说过项目管理、会计等。

那么,你首先做什么?当然是沟通!根据您处理的工作量,从启动会议到您实际开始项目之间可能需要数周的时间,也许更多时间。所以,首先要做的是:联系所有关键团队成员并仔细检查是否有任何变化!再次强调,第一次就做对,不要偷工减料。我们都很忙,我们经常赶工;自然而然,事情就会被忽视或遗忘。同事很容易忘记告诉您,客户现在想要白色相机,而不是黑色相机。去过也做过!这就是为什么需要双重检查的原因。

接下来我要做的是绘制图纸,将您的设计传达给安装团队。毫无疑问,我将图纸视为最重要的方面。为什么?因为图纸是您将设计传达给他人的方式。你不应该遗漏任何东西。我力求没有错误或遗漏!可以这样想:真正的考验是,您可以将图纸发送到海外,那里的安装人员团队不会有任何问题!

您可以通过使用一些严格而快速的例程(例如设置绘图包)来使自己处于出色的工作状态。值得注意的是,一些较大的公司有大量的预制图纸集供他们的工程师使用。有些非常详细,以至于销售人员可以为较小的工作选择预制设计,而无需涉及工程。想象一下。好吧,坦率地说,我不能!我从来都不是一刀切的预制系统的粉丝。我也不相信走捷径来最大化利润。让我们真实一点:金钱。

那么,我该怎么办?事先,我设置了整个绘图包。我规划了我需要的图纸:立管图、详细的电源图、机架立面图、设备细节、网络细节等。通常,我使用两套图纸:一套专门用于平面图和反射天花板平面图、设备位置等。第二组用于其他所有内容。我在主边框中使用外部参考,并为每个单独的工作表使用选项卡和视口。

我听说有人仍然对每个工作表使用一张图纸,那么40个工作表的图纸集有40张图纸)。我曾经这样做过——很多很多年前,当 AutoCAD 处理较大的图纸时很笨拙。这是一种安全的方法,这样,如果发生大规模崩溃,您只会丢失一张图纸。但是,有如此多的备份、云等选项,以及超快的计算机和更新版本的 AutoCAD,我认为最好减少图纸。

是的,设置整个包需要一些时间,这涉及查看所有房间和空间的物料清单(BOM),以确定每个房间和空间的物料清单。但我可以告诉你,当紧要关头来临时,它会减少错过任何东西的可能性。事实上,对于大型项目,没有更好的方法来估算您应该在售前报价中输入的工程时间。想一想:如果您确定了需要多少张图纸,并且如果您像我一样知道完成绘图所需的平均时间,那么您就会了解绘图所需的时间。

应该有一些关于系统如何组合在一起以帮助物料清单的单线草图。这是将CAD转换为专业图纸的项目阶段。这非常重要,因为您会发现设备之间是否存在任何连接问题。这不是你希望在现场发现的问题!想象一下,布置一个 12 端口的交换机,却发现您需要 14 个端口。或者想象一下专用区域缺少放大器通道。糟糕!

定义“成功”

根据梅里亚姆-韦伯斯特的说法,“成功”的定义如下:“有利的或期望的结果;还有:获得财富、青睐或显赫。”然后,我查了网络辞典,它定义成功:1、有利的或繁荣的终止尝试或努力;一个人目标的实现。2.达到财富、地位、荣誉等等。

这些差异很有趣,你不觉得吗?虽然两个来源都有次要定义,看起来几乎相同(即获得财富和地位),网络辞典将“繁荣”这个词偷偷带入了第一个定义中。

我相信这说明了我们社会中一些重要的事情。在梅里亚姆-根据韦伯斯特的定义,结果先于获得财富。我不知道梅里亚姆-韦伯斯特什么时候写下这些定义的,但我怀疑那是很多很多年前的事了。很可能在人们确实以握手表明达成某项协定,以及达到预期结果超越了获得财富。

想想你工作的公司。它如何定义成功?先做什么?您的公司是否为了最大化利润而偷工减料,有时甚至会牺牲?您客户的总体期望?或者你的公司总是做好决定并做对了吗?利润比客户满意度更重要吗?我列出这些是因为我觉得——确实,我亲眼目睹了这样一个事实——存在一种不平衡。“成功”的不断演变的定义可能只是表明财富使得有利的结果和客户满意度黯然失色。

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