开年以来，各地疫情反复，区域封控甚至城市封控对社会生产、生活，人员、物资流通影响巨大，甚至封控区域学校在封控期间恢复网络教学……对视听行业而言，绝大部分展会、活动纷纷后延，生产、销售大受影响。

疫情不会很快过去，但是，生产、生活、销售还要继续。如何找到突破口呢？以变应变才是关键。

封控造成流通不便，那我们就全面发展网络化视听，用高质量、好用的视听交流系统让企事业单位、政府职能部门如同过去人们会聚一堂一样开会、做决策；用高质量、好用的网络化视听教学系统让学校老师、学生如同过去一样上好课……开发一切可以进行网络化的视听系统和应用。

视听系统集成求变的过程需要视听行业主动向网络化靠拢，更需要与网络互联、内容设计和制作行业密切配合。因为这一切都是现在寻求和满足未来的需要。

在以上简单变化的基础上，视听行业更要在思维模式上求变。一方面是开发出突破性的新技术和新产品，这需要引进新技术、新行业人才；另一方面是在现有的技术、产品基础上开发突破性的应用模式，让过去没有覆盖的市场也能获得视听系统的帮助，从而扩大销售。

这一切都需要解放思想，都需要在引进新人才、新思想的基础，在公司内部进行融合，形成改变和升级。当然，这一切首先要求各公司的高层有求变的思想，然后有强大的执行力去破旧立新。

中国的视听行业，虽然在应用层面已经处于前列，但是，在底层技术上还要不断学习和追赶国外同行，这还需要一段时间。但是，只要有决心、有恒心，只要加大脚步，则目标可期。

无论如何，“五一”开始，个别重点城市疫情有望逐步控制在可接受的范围内，社会生产、生活有望逐步恢复常态，这对视听行业是个好消息。

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